Biti fin ili pametan: što dovodi do uspjeha?
Da bismo postigli uspjeh - i kao pojedinci i kao društvo - često moramo biti dobri timski igrači. Ali tko je najbolji u "igranju lopte?" Trebate li biti ljubazni prema ljudima ili biste se trebali ponašati s namjerom? Kakvi će ljudi najvjerojatnije uspjeti?
Odlazeći na razgovor za posao, možda ste čuli da mnogi poslodavci teže gledati dalje od vještina zaposlenika kakva su osoba.
Mogli bi se potajno zapitati: "Hoće li ta osoba odgovarati našem timskom duhu?" Prirodno dragi i susretljivi ljudi mogu ostaviti dobar prvi dojam, otvorenih osmijeha i instinktivne odbojnosti od sukoba.
No, hoće li nam dugoročno jednako dobro služiti „biti dobar“?
Ispostavilo se, možda postoji neka istina iza ideje da "fini momci završavaju zadnji." To ne znači da ne biste trebali težiti suradnji - jednostavno je malo složenije od samog "budite dobri i dobro ćete proći."
Barem tako kažu istraživači sa Sveučilišta Bristol u Ujedinjenom Kraljevstvu, Sveučilišta Minnesota u Minneapolisu i Sveučilišta Heidelberg u Njemačkoj.
„Željeli smo istražiti koji nas čimbenici čine učinkovitim društvenim životinjama. Drugim riječima, što nam omogućuje optimalno ponašanje u situacijama kada je suradnja potencijalno korisna ne samo nama, već i našim susjedima, ljudima u istoj zemlji ili onima koji dijele isti planet “, objašnjava prof. Eugenio Proto, koautor nedavne studije koja se pita što nas čini uspješnim timskim igračima.
U radu objavljenom u Časopis za političku ekonomiju, Prof. Proto i kolege objašnjavaju da će nam za napredovanje u društvenom kontekstu trebati ne samo velikodušna priroda.
Je li prijatno jednako većoj suradnji?
Znanstvenici su u više navrata tvrdili da se u društvenom kontekstu isplati biti dobar jer dobrota može "postati virusna" i zato što neljubaznost zapravo može zauzeti više emocionalne energije i dovesti do loših psiholoških i pragmatičnih ishoda.
Ali tu je i nešto više od te priče, tvrde prof. Proto i njegovi koautori u nedavnoj studiji, a jednostavno biti osnovna dobra osoba možda vam neće pomoći da uspijete u svojim naporima. Zašto? Jer, iznenađujuće, to može stati na put suradnji.
„Ljudi mogu prirodno pretpostaviti da su ljudi koji su dragi, savjesni i velikodušni“, kaže prof. Proto, „automatski kooperativniji. Ali, kroz naše istraživanje otkrivamo [...] da je inteligencija primarni uvjet za socijalno kohezivno, zadružno društvo.
"Dobro srce i dobro ponašanje također imaju učinak, ali prolazno je i malo."
Prof. Eugenio Proto
Da bi potvrdili glavne osobine uspješnog timskog igrača, istraživači su zatražili od sudionika studije da odigraju četiri igre, od kojih svaka ilustrira određenu stratešku situaciju.
Te su igre - od kojih su neke osnovna teorija igara -: Prisoner's Dilemma; Lov na jelena; Bitka spolova; i razvijeni spinoff potonjeg, kojeg istraživači nazivaju "Bitkom spolova s kompromisom". Svi oni istražuju obrasce suradnje i uspješnog donošenja odluka.
U svim igrama interakcije sudionika događaju se više puta, osiguravajući da pojedinci uključeni u istu igru dobiju priliku procijeniti razvoj ponašanja i izbora svojih partnera.
Prof. Proto i kolege primijetili su da u situacijama u kojima sudionici moraju odlučiti jesu li trenutni dobici ili buduća postignuća možda vrijedniji, pojedinci s višim IQ-om u prosjeku su osvajali više novca u krugu.
To sugerira da je u scenariju koji zahtijeva suradnju važno biti u mogućnosti izraditi odgovarajuću strategiju, kao i precizno predvidjeti posljedice trenutnih izbora i radnji.
Zanimljivo je da su istraživači također vidjeli da su i savjesniji ljudi, općenito, bili oprezniji u svojim postupcima, što je imalo iznenađujući učinak da su bili manje surađivali.
Morate se ponašati pametno
Prof. Proto i tim objašnjavaju da nam dvije osobine za koje možemo smatrati da igraju važnu ulogu u strateškom, suradničkom ponašanju - naime savjesnost i slaganje - mogu donekle pomoći u donošenju dobrih odluka.
Međutim, da bi takve osobine bile uistinu učinkovite, moraju biti podržane strateškom namjerom, koja dolazi s pametnošću i ispravnom procjenom situacija.
"Dodatna korist veće inteligencije u našem eksperimentu", napominje prof. Proto, "a vjerojatno i u stvarnom životu, jest sposobnost brže obrade informacija, dakle akumuliranja opsežnijeg iskustva i učenja iz njih."
Ukratko, inteligencija osigurava da učite na bilo kojim prošlim pogreškama, odaberete ispravnu strategiju suradnje i to učinkovito primijenite.
"Ovaj se scenarij može primijeniti na radnom mjestu, gdje će vjerojatno inteligentni ljudi koji vide širu sliku i rade zajedno, u konačnici biti unaprijeđeni i financijski nagrađeni", dodaje.
Tim rezultatima, tvrdi tim, sugeriraju da bismo djecu trebali naučiti biti pametna i ponašati se inteligentno. To je najbolji put naprijed ako želimo da oni - i naše društvo - napreduju u budućnosti.
"Uz obrazovanje", objašnjava koautor studije Andis Sofianos, "naši rezultati sugeriraju da bi fokusiranje na inteligenciju u ranom djetinjstvu moglo potencijalno poboljšati ne samo ekonomski uspjeh pojedinca, već i razinu suradnje u društvu u kasnijem životu."
